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談談自媒體的分類、運營模式與盈利方法

  本人從2006年下半年開始接觸網絡至今2015年年底,馬上即將邁入站長生涯第10個年頭。也應該是時候總結這些年,也該思考自己的未來該如何走?

  這些年不斷的小打小鬧做了上百個網站,但是因為不懂技術,初期都是用免費開源系統建站,慢慢的提高經驗后,開始付費找人仿站,甚至有的時候會聘請兼職人員幫忙負責網站內容更新。不過始終發展不太容易,畢竟沒有大資金,也沒有高技術,上班的時候更加沒有時間,甚至自己還多元化,同期總是運營多個網站,所以這么看來失敗是必然的。

  不過,仔細一想,其實失敗后,讓自己有了更多的思考,其實這么多年來,我想要的,其實很簡單,就是能靠自己的本事,養活自己,完成第一筆原始積累以及事業基礎。多年來,自己一直不太喜歡與人合作,是因為團隊運營平臺,開始盈利了,然后分錢時甚至因為某些意見不合,就會吵吵鬧鬧,最終因“錢”“意見”破壞團隊的友情,這樣是非常不值得的,因此多年了,不太樂意與人合作,寧愿出點小錢找兼職合作,也不愿意股權式的團隊合作,也可能因為自己的權利欲望太大,太在乎平臺的“絕對擁有權”“操控權”,因此不想與人分享有關吧。一直就期望自己有那么一天,靠自身努力做到一個平臺有足夠的影響力以及盈利能力,然后才開始組建團隊,虧大規模,然后做大平臺。

  所以本文我要說的,其實就是跟我性格和想法類似的一些人,我認為這類人,可以叫做草根自媒體(站長、網絡賺錢等人士),大家都是運營一個平臺,不管大小,都是為了讓更多人知道,也就是影響力,然后靠影響力變現,我認為這就是一個媒體。只不過媒體的分類也有多種,因為本人自身的關系,反而更加關注同類人,也就是草根自媒體,因為是一個弱勢群體,往往過得很艱難,也被高貴的精英所鄙視,但是這個群體是非常龐大的,估計占據自媒體所有人士當中,高達90%的比例。好了,還是不瞎扯了,進入主題吧,談談個人對自媒體的分類、運營模式以及盈利方法。 

  自媒體的分類、運營、盈利模式

  雖然自媒體看起來就是一個人的媒體,但是真實情況并不是這樣的,背后到底是個人還是團隊,有些不知情的朋友是不容易區分。本人認為可以分這么幾類:

  1、 草根型個人自媒體

  此類就是我今天主要說的一類,此類自媒體基本在精英自媒體人士來看,就是垃圾,也不太可能做大的一類,因為這類人士沒有足夠的知名度,甚至連基本的寫作能力都不具備,也沒有行業人脈沉淀,無非就是借(chao)鑒(xi)。我就是這類,為什么這么多年沒做起來,就是因為空有想法,但是沒技術沒內容,只能靠外援,仿站和借鑒。

  此類的運營,前期蠻辛苦的,多少得使用點辦法,讓自己的流量、訂閱量看起來有一定影響力,做網站的,至少要網站界面看起來不錯;做微博、微信公眾號的,至少要訂閱量過萬,閱讀量破1000。可以采用集中做一個,也可以參與多個聯合,行業俗稱似乎叫“媒體矩陣”。

  盈利模式:聯盟廣告、軟文代發。

  2、 精英型個人自媒體

  精英型自媒體,一般都是技術派,而且最關鍵的是寫作分析能力很強,他們前期也是因為興趣關注了某行業,通過幾年的積累,有微博、微信或者在相關行業網站有一定粉絲量及其影響力,所以這類自媒體是所有大型網站最喜歡的自媒體,也喜歡跟他們合作,比如百度百家、今日頭條等。

  盈利模式:高價寫軟文、軟文代發、授權許可費、聯盟廣告。

  3、 團隊型聯盟自媒體

  這類可以看成是精英型自媒體聯盟,大多數由行業類幾個關系不錯的精英自媒體聯合運營一個帳號。

  聯盟類型的盈利模式跟精英個人類似,不過這類做起來后,比個人的盤子大一些,相對來說更有自覺性、紀律性,單個成員也沒那么累。

  4、 團隊型平臺自媒體

  這類就是由有目的性的企業運營。要么做門戶型,要么是做垂直行業的自媒體平臺。比如百度百家、今日頭條等屬于門戶型,虎嗅、鈦媒體等是屬于垂直型。此類平臺一般就是負責策劃專題,然后根據專題的匹配度,然后獨家找相關精英自媒體撰稿。不少草根自媒體也經常混跡于全行業型自媒體,要混進垂直型難度蠻高的。

  此類平臺型媒體的盈利模式就比以上的要高端得多,他們最高級的就是靠品牌和企業公關賺大錢。當然其他聯盟廣告、軟文代發他們也會做的。

  其實如果一個草根自媒體能做到一定的數據量后,就可以慢慢轉化為垂直型,門戶型,無非就是看運營的階段。如果草根自媒體要轉化精英自媒體,個人覺得是有點難度的,因為精英靠的是“天賦”,當然自身的勤奮也很關鍵。

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